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官方介绍
《摔角革命 Wrestling Revolution》是一款摔角题材的模拟经营游戏，上手之后真的是乐趣无穷啊，游戏完全自主控制，摔跤的方式多种多样，你可招募新的摔角手或是更新已有摔角手的服装，由此来管理你自己的摔角秀。然后将此用于你自己创造的赛事中，赛事中并会显示出精确的娱乐值。在享受游戏的过程中也能确保你得到正确的赛事结果!
中国互联网近20年高速腾飞，在社交、电商、搜索、出行、饮食、休闲娱乐等方方面面快速发展，这些极大改变中国人的生活方式，在互联网应用方面中国已经走在世界的前列。中国以及世界互联网领域也衍生出很多的巨头企业，互联网领域出现的新思维、新技术在逐渐向传统行业领域传播，很多传统行业也在向互联网转型，国家政府层面也高度重视，这也是“互网联+”蓬勃发展的大背景。
开放跨界、生态化、扁平化、快速迭代、极致的用户体验、流量粉丝营销，这些都是互联网的理念，但对众多传统行业、传统企业尤其大集团企业来说并不特别适合。但是大数据应用、数据中台、业务中台这些互联网运营模式，却是绝大多数传统集团企业都可以借鉴的。实现互联网转型是当前企业的必然趋势，然而实现起来却往往不尽如人意，因为企业利用互联网转型往往需要从三个方面进行着手，首先是领导的思维到位，其次要优化整个公司的管理体制，最后推进平台类项目的建设。
领导思维到位
领导思维到位，就是要从“头”开始，推进整个企业的互联网转型。企业现有应用、数据不规范、不一致、难以共享亟待治理，而在治理旧数据的过程中，往往会要求各个业务部门梳理本部门业务，集团办公室梳理整体业务，统一数据统一流程，完成数据清洗和流程再造，无形中要为业务部门增加大量工作量，并且部门间往往因为工作边界涉及到扯皮的问题。类似的问题都需要领导拍板决定，甚至会损害短期利益，所以领导需要头脑清晰，有整体大局观的考量。
优化公司管理体制
要对整个公司的管理体制进行变革。无规矩不成方圆，尤其在传统企业向互联网转型的过程中，无论是数据标准、流程标准、服务标准都需要重新梳理和制定，让企业将各类信息的录入格式，各类流程的审批与打回责任人，到业务系统间交互的标准全部规划，这样才能够打下互联网转型的良好基础。
推进平台类项目建设
推动平台类产品项目建设，包括企业综合门户、主数据管理平台、企业服务总线、数据分析平台等来搭建数据中台、业务中台、技术中台，构建柔性的企业IT架构，满足当前企业的需求，推动企业的业务优化、升级、转型。企业互联网转型是一个长期的持久战，相关信息化平台也需要逐步推进上线完成。在传统企业互联网转型的过程中，切忌操之过急和形式主义，只有实实在在从数据的源头追根问底，并且系统梳理企业管理的整个流程，再加上各领导的大力支持，才能够让企业互联网转型实实在在落地、实实在在产生效果。
,传统企业要转型，转什么型？互联网就在前面你还往哪里转？转型太贵了，还是先赚钱吧。总会有很多人谈转型，其实都是盲目的空谈，你根本无需转什么型，只研究好业务链，缺什么就补什么，我们其实是一步步的在升级，而不是转型。
你看看我们的这些传统企业哪个能真正的转型？做实体店的把实体丢掉，然后去干互联网编程去嘛，不还是得卖咱们的产品赚钱嘛，当年我们贴宣传单赚钱，后来做报纸广播电视广，再后来做全网营销竞价排名，到微商，现在是社交化自媒体和新零售，我们现在回头看看，哪个转型了？我卖保健品的还是在卖保健品，哪里变了，要么赔了，要么赚了。
为了系统讲我的观点，我分享一段视频给大家：我十五年的经历总结。
,做为中国产业互联网发展联盟的特聘专家，在2017年、2018年花了很长的时间研究产业互联网，还在电子工业出版社录制了《传统企业的产业互联网升级路径》的课程。
互联网如何为传统产业创造价值？
研究传统产业如何实现互联网转型，首先要了解互联网如何为企业创造价值。一般而言一个新的技术出现，创造价值分两类：
1、挖掘现有产业的价值潜力。
2、通过创新找到新的价值创造源泉。
根据德国学者的研究，创新价值有两类：Exploitation【挖掘现有产业的价值潜力】和Exploration【通过创新找到新的价值创造源泉】两类。
互联网改变传统产业，在Exploitation阶段，主要是通过提升效率优化创造价值，主要是通过：
（1）提升产品质量；
（2）提升客户满意度；
（3）提高流程效率；
三个方面来实现价值的。
在Exploration阶段，主要通过优化结构来创造价值，在这个阶段会创造新的业务收入。
而在结构优化阶段，互联网将打破产业边界，实现产业融合，在融合后的产业内部实现再分工。
传统企业的产业互联网升级路径
2018年，自己提出了产业互联网升级路径的方法，因为在产业互联网发展早期，机会最大的是平台型企业，这个方法适用于产业互联网生态的企业。而不做平台的企业，主要升级路径是参与产业互联网平台型的生态，借助平台生态的赋能，实现业务增长。
这里还是主要介绍平台型企业的升级路径。
这个方法分为6个步骤：
1、分析产业，画出产业地图；
2、寻找价值创造点；
3、建立规模优势；
4、建立服务的基础架构，搭建服务平台；
5、构建全新产业生态；
6、利用数据创造价值。
这六步，以产业地图为中心，寻找价值点、规模优势、基础设施、构建生态、数据创造价值5个步骤循环迭代，逐步成为平台。
最近流行的中台架构中，业务中台就是产业互联网的平台型企业
2015年阿里巴巴开启了中台战略，并于2018年推动中台战略成为热点，从本质上，业务中台就是产业互联网的平台型企业，将实现大的业务中台，与小的服务机构（前台）的生态模式。
业务中台为个性化的服务机构赋能。
而业务中台的规模大，具有效率优势，借助平台又可以打破产业边界，实现产业融合，并通过产业再分工，实现产业结构优化，从而创造价值。
,传统企业转型互联网有几个关键，首先是要找到平台型的商业模型，在一个传统领域建立平台资源，然后开始找种子型用户，试错，建立商业闭环。然后孵化。不断长大。其二是要找相关的IT技术来支持商业模型和业务的运营。细说太长，这是简而言之。
,移动互联网带领我们进入“大互联时代”（Internet3.0），5G带领我们进入万物互联时代。
主要特点：
“任何人、任何物、任何时间、任何地点，永远在线、随时互动”
在三个层面解决信息不对称
全天候（时间）
全渠道（空间）
全媒体（人间）
核心区别：消费者参与成本更低（碎片化时间+实时在线+社会化媒体+精准大数据）
核心价值：消费者真正赋权（消费者主权时代真正到来）
我们所说的互联网思维都是建立在大互联时代基础上的（互联网思维是商业回归人性）
互联网思维——传统企业互联网转型落地实操22条法则
一、用户思维（对市场、消费者的理解）
法则1：得屌丝者得天下
法则2：兜售参与感
法则3：用户体验至上
二、简约思维（对产品规划、产品设计的理解）
法则4：专注，少即是多
法则5：简约即是美
三、极致思维（对产品/服务、用户体验的理解）
法则6：打造让用户尖叫的产品
法则7：服务即营销
四、迭代思维（对创新流程的理解）
法则8：小处着眼，微创新
法则9：精益创业，迅速迭代
五、流量思维（对经营模式的理解）
法则10：免费是为了更好地收费
法则11：坚持到质变的“临界点”
六、社会化思维（对关系链、传播链的理解）
法则12：利用社会化媒体，口碑营销
法则13：利用社会化网络，众包协作
七、大数据思维（对企业资产、竞争力理解）
法则14：大数据价值不在大，而在于挖掘
法则15：数据资产成为关键竞争力
法则16：大数据驱动运营管理
八、平台思维（对商业模式、组织形态的理解）
法则17：打造多方共赢的生态圈
法则18：善用现有平台
法则19：把企业打造成员工的平台
九、跨界思维（对产业边界、产业链的理解）
法则20：寻找低效点，打破利益分配格局
法则21：携“用户”以令诸侯
法则22：敢于自我颠覆，主动跨界
最核心的传统企业互联网转型战略地图：
初步解释如下：
一、战略层
主要命题：怎样明确产业定位？怎样制定战略？怎样设计商业模式？
典型思维：用户思维、平台思维、跨界思维
二、业务层
（一）后端：产品研发及供应链
主要命题：怎样做业务规划？怎样做品牌定位和产品设计？
典型思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维p
（二）前端：品牌及产品营销
主要命题：怎样做品牌传播和业务经营？怎样做商业决策？
典型思维：用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维
三、组织层
主要命题：怎样设计组织结构和业务流程？怎样建设组织文化？怎样设计考核机制？
典型思维：用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维
,传统企业的互联网转型，有三种路径：一是产品和服务转型；二是市场创新转型；三是业务过程转型。而目前媒体上广泛谈论企业转型大多是传统企业开展B2C和B2B电子商务，主要集中在企业采购、营销、服务、管理环节采用电子商务方案，这样部分环节转型主要是企业的业务过程转型，也可以称为狭义转型。采购、营销、服务属于企业物流、资金流、信息流的渠道部分，因此也可以称这些狭义转型为渠道转型。
方法一：鼠标水泥并举---凡是产品和服务与互联网密切相关的企业，比如联想、方正、华为、邮政部门、媒体部门等，现在已经是水泥鼠标并举的时候了。
方法二：鼠标包装水泥---对于传统的企业来说，它们的产品和服务并不具有很多互联网色彩，但是它们却可以积极开展互联网战略，力图将“水泥”包上“鼠标”。比如SONY公司在它所有的消费类电子产品中都准备加入互联网概念，比如网络视听设备、网络游戏机、网络微波炉等。
方法三：鼠标拖动水泥---与互联网公司合作或整合。传统企业开展电子商务时，需要互联网公司提供电子商务的经验，互联网公司就变成了一个有服务功能的增值商。传统企业在和互联网公司结合中寻找产品和服务的支撑点，比如现在很火的新零售。
传统企业的互联网转型，实质上就是将其商务结构调整到最有竞争力的状态。
,工业互联网作为新一代信息技术与制造业深度融合的产物，对于深化供给侧结构性改革，释放数字经济增长潜能，实现经济高质量发展，具有重要的意义。工业和信息化部将加快壮大工业互联网产业，支撑我国经济高质量发展，重点做好五个方面工作：一是加强技术创新，增强发展活力；二是强化能力建设，夯实发展基础；三是加大应用拓展，实现市场牵引；四是提高防护能力，加强安全保障；五是深化国际合作，促进开放发展。
,传统行业很多，工业，农业，渔业等等。
如何利用互联网来发展自己呢，特别是移动互联网时代。针对不同的行业有不同的解决方案。
1、工业，比如格力的死对头美的，美的当初的市场规模和市值一直不如格力，移动互联网时代，选择和雷布斯合作之后，一发不可收拾，市值和市场份额大幅提高，甚至超过了格力。
2、农业，现在很多农民手中的蔬菜水果等有很大存货，就是没销量，而且质量都很好，正所谓酒香也怕巷子深，在跟互联网巨头，淘宝天猫京东等合作之后，销售额大增，今日头条的西瓜视频也是，通过三农达人，帮助农民卖水果，都是传统行业转型的代表。
3、服务业，o2o在网上买服务线下消费，美团大众点评，滴滴，携程旅行，去哪儿，都是服务业与互联网的结合。
等等等等，互联网+就是传统行业转型的最好方式，只要用的好，前途一片光明。
,传统行业转型做互联网行业，其实这个概念已经有点晚了！因为互联网行业也在走下坡路了。
传统行业转型不是要做互联网行业，而是要在原来的行业上，把互联网的销售模式加上。也就是互联网+。
互联网行业在未来，将是一种销售工具，而不会是现在的互联网公司。所以传统企业一定要加入互联网的概念。
未来的销售模式是以抖音短视频、直播和今日头条为主，企业必须重视。这些都是未来最主要的销售手段，感情营销。
,传统行业向互联网转型，我认为主要做好三个方面的内容！“思想”、“组织架构”、“运营”！
一、用互联网思维先武装大脑，先把脑袋换一换！
二、按照互联网运行的要求，重新安排企业的组织价格，打破部门的边界线，以互联网为核心，以互联网技术为手段，重新安排适合互联网运行的组织架构。
三、按照互联网的规则来组织运营工作，主要特征就是做到“不论何时、何地、何物随时保持在线，及时互动”。
什么是互联网思维
一、用户思维（对市场、消费者的理解）
规则1：得粉丝者得天下
规则2：推销价值观
规则3：用户体验至上、参与感最重要！
二、简洁思维（对产品规划、产品设计的理解）
规则4：聚焦、专一、专业！
规则5：要么便宜，要么简单。复杂不是方向是死路，就像今天的微博！
三、极致思维（对产品/服务、用户体验的理解）
规则6：打造让超出用户满意度的产品！
规则7：服务是最好的营销手段！
四、迭代思维（对创新流程的理解）
规则8：不求最好，但求最快
规则9：快速迭代试错，立刻改进！
五、流量思维（对经营模式的理解）
规则10：免费是为了降维攻击，为了吸引流量变现！前端免费是为了手段收费！
规则11：量变才会质变，没有量的积累就不可能成功！
六、社会化思维（对关系链、传播链的理解）
规则12：利用自媒体，口碑营销、裂变营销！
规则13：利用网络资源，众包分工、众筹资源、分享红利、分散风险！
七、大数据思维（对企业资产、竞争力理解）
规则14：大数据价值不在大，而在于精准锁定以及推广！
规则15：数据资产成为最重要的核心资产！
规则16：大数据营销指挥整个经营过程！
八、平台思维（对商业模式、组织形态的理解）
规则17：打造多方共赢的生态圈
规则18：利用一切可以利用的平台，但是首先要有自己运行平台的核心队伍！
规则19：把企业打造成员工的平台，让员工全员参与，强制参与！
九、跨界思维（对产业边界、产业链的理解）
规则20：打破传统利益分配格局、以获取流量为考核标准！
规则21：携“流量”以令诸侯
规则22：敢于自我颠覆，主动跨界。
互联网思维都是建立在大互联时代基础上的，互联网思维是商业回归人性，与传统行业的区别在于消费者参与成本更低（碎片化时间+实时在线+自媒体+精准大数据）核心价值：消费者主权时代真正到来，消费者真正赋权，消费是最大的资本，消费是最终极的投资！
